2015年12月10日，我公司正式接管中國神華車輛維修包頭分公司物業服務項目，這不僅標志著公司管理項目的增加，更標志著公司多元化物業服務正以扎實的腳步向前邁進。
公司在接到中標通知后，立即成立了項目接管小組，并召開了項目接管動員會。11月20日，接管小組成員前往項目駐地，開展接管驗收做前期準備工作。
人員的籌備是各項工作的重中之重，接管小組通過各種渠道開展人員的招聘、選拔和錄用工作，并且在第一時間導入相關培訓，培訓項目和被容包括：入職培訓、禮儀培訓、安全培訓、員工行為規范、員工日常考核標準等培訓，通過培訓使員工在最短的時間內形成企業認同感，并融入到企業氛圍內，達到企業的各項標準要求。特別是安全培訓結束后每位員工簽訂了《安全協議書》。
針對物資的采購準備，接管小組對項目附近的建材、五金、勞保等所有批發市場進行了調查和詢價，確保接管后物質的及時采購。
籌備工作的核心是崗位流程文件、作業指導書、崗位職責等資料的編寫整理。由于某些原因，公司不能提前介入，未能熟悉到物業各服務崗位工作內容，各部門的工作只能摸索著進行，雖然如此，但是現場的所有人員始終保持最佳的工作狀態，希望用優質的服務贏得業主的信任與肯定。
經過半個多月的前期準備，項目于12月10日順利進場接管。為了讓業主在11日看到我物業公司接管后的新面貌，全體工作人員都加班工作到深夜，不僅與業主方進行了鑰匙接收，同時還進行了各類標識張貼、保潔備品間整理和備料、設備檢查、員工宿舍接收、餐廳等移交等大量工作，為了順利完成接管工作，很多員工都是徹夜未眠。
在公司領導的帶領下,經過一個多星期的努力，項目部很快熟悉了神華車輛維修包頭分公司現場情況,并初步掌握了解各部門的系統構成和廠區主要設備設施的基本運行資料,為日后各部門的工作奠定了堅實的基礎。
