2015年3月18日，公司2015年度工作會議順利召開，來自公司京內(nèi)外的分公司及項目經(jīng)理參加了會議。陳納總經(jīng)理代表公司黨總支、經(jīng)營班子做了《尋求發(fā)展任重道遠(yuǎn)攻堅克難砥礪前行》的工作報告。報告從企業(yè)經(jīng)營與管理，企業(yè)文化及精神文明建設(shè)兩部分，認(rèn)真回顧了2014年度公司在黨總支、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營、管理和企業(yè)文化建設(shè)方面都取得理想的成績，圓滿完成了各項經(jīng)營與管理指標(biāo)。
2014年公司京內(nèi)外各分公司都保持了平穩(wěn)和良好的發(fā)展態(tài)勢，在北京，接管入住了熙兆嘉園一期、二期、三期、美唐綜合樓、美唐家園、冬季運動管理中心專項保潔、綠化項目以及中國勞動關(guān)系學(xué)院項目。京外市場涉及區(qū)域從華東到西北，先后接管了神華煤制油榆林分公司，衢州市機關(guān)事務(wù)管理局，京東方（固安）移動顯示有限公司等項目。蘇州分公司新中標(biāo)簽約有中國工商銀行蘇州分行本部、中國工商銀行營業(yè)部網(wǎng)點、桃花塢街道、司法局矯正中心、專利局二期、領(lǐng)袖金品花苑等項目。公司對外投資的企業(yè)及各類專業(yè)化公司均保持了穩(wěn)定和良性發(fā)展。
2014年度，品質(zhì)工作取得了優(yōu)異的成績。煙臺分公司的品質(zhì)管理始終保持在一個較高的水平，在歷次的檢查中都始終如一，成為公司品質(zhì)管理的標(biāo)桿，并且在當(dāng)?shù)氐玫搅送袠I(yè)企業(yè)和主管部門的認(rèn)可，使公司成為地區(qū)的明星企業(yè)。杭州分公司世貿(mào)江濱商業(yè)中心項目，獲得了由杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理協(xié)會授予的優(yōu)秀大廈榮譽稱號。深圳分公司安柏麗晶項目被評為蓮花街道群防群治工作零發(fā)案小區(qū)。在創(chuàng)建示范項目活動中，六分公司北京電視臺、四分公司熙景嘉園、一分公司國風(fēng)美唐、蘇州分公司國家知識產(chǎn)權(quán)局、杭州分公司世茂江濱商業(yè)中心、煙臺分公司天鴻凱旋城等六個項目最終通過驗收。
報告中還介紹了財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展、服務(wù)與管理創(chuàng)新活動以及黨、工、團和品牌建設(shè)等方面取得的突出成績。
2014年度通過服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)形象對外展示了寶地的品牌；通過內(nèi)部刊物宣傳介紹企業(yè)、展示企業(yè)風(fēng)采；通過青年文明號的創(chuàng)建、微電影及文明號宣傳廣告，加強社會各界的品牌認(rèn)知度；通過走秀等相關(guān)活動和相關(guān)宣傳向社會展示企業(yè)形象。
報告還對目前企業(yè)存在的問題加以分析，經(jīng)營成本的增加，品質(zhì)管理存在難點，優(yōu)秀人才的短缺,科技手段的運用欠缺等問題，是我們需要思考和借鑒的內(nèi)容，這也是我們2015年的工作重點之一。
會上，公司為各分公司下達(dá)了經(jīng)營及管理指標(biāo)，并簽署了經(jīng)營及安全目標(biāo)責(zé)任書。
董賢鈞董事長在大會上，深刻分析了公司現(xiàn)狀，指出員工的思想教育不能放松，人才的培養(yǎng)匱乏及企業(yè)的更新發(fā)展的緩慢已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的兩大瓶頸，對比物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六點思路：1、由基礎(chǔ)的服務(wù)向業(yè)主生活服務(wù)轉(zhuǎn)型；2、由交付使用入住服務(wù)向住宅使用人提供全生命周期的服務(wù)；3、由全方向委托方式向咨詢、代管并重方式轉(zhuǎn)型；4、打造移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下的服務(wù)；5、由手工操作向標(biāo)準(zhǔn)化信息化的科學(xué)管理轉(zhuǎn)型；6、由低技能低素質(zhì)向?qū)I(yè)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)型。
此次工作會議是公司開啟新起點新征程的重要會議，公司各部門、各崗位員工將以工作報告及董事長講話為指導(dǎo)精神，認(rèn)真分析研討，扎實努力地落實每一項工作任務(wù)，力爭圓滿完成2015年度各項工作計劃，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻。
